设计服务和设计阶段咨询
根据委托方的需求,分为设计阶段咨询和设计服务咨询两种形式。
设计阶段咨询
咨询公司站在委托方的角度,对设计业务进行的咨询。主要服务内容是对设计图纸的适用性、安全性、经济性、可靠性、施工可行性等方面的技术咨询,并提供设计阶段的各种管理建议。设计阶段咨询交付成果是咨询报告。
设计服务咨询
咨询方深入理解委托方的实际需求,将委托方的意图转化成详细的设计要求,与设计单位密切合作,完成设计图纸。设计服务咨询交付成果是满足委托方要求,技术先进、维护性良好、一次性投资和操作维护综合较优的设计图纸,并提供包含种管理建议的相关咨询报告。
工程项目管理咨询
项目管理咨询将根据委托方授权程度,分为项目管理咨询和项目管理承包两种形式。
项目管理咨询:
工程项目实施的过程中,咨询公司定期或在项目安装关键节点对工程项目进行检查、分析和诊断,对委托方实施相关培训,提出各种可行性意见或建议和下一步工作建议。委托方需要有管理团队和咨询公司对接,咨询公司担任工程项目“顾问”的角色,为委托方提供全方位的技术支持和技术指导。项目管理咨询交付成果是咨询报告。
项目管理承包:
项目管理承包是委托方全面授予承包方管理项目。项目管理承包方经授权后,可在项目的授权范围内进行全面组织、策划、协调、管理和控制。管理承包可以全方位/全要素授权,也可以部分方位/部分要素的授权。在时间跨度上可以从项目前期直到交付,也可以是从中间某一阶段起到交付,如设计-施工总承包/设计-采购-施工总承包/施工总承包等等。项目管理承包的交付成果是约定的,满足使用功能的,验收合格的工程实体,并包含各种项目资料外。
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